分维持性创新和颠覆性创新自克莱

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法是在核心业务实力雄厚的情况下推出新的增长业务。我们的研究表明，如果高级管理人员走上这条道路 如果他们创办或收购的成长型企业确实具有颠覆性 公司就会发现创造一波又一波新增长的难度和风险比许多人想象的要小。 十多年来，我们研究了大大小小的公司创新的成功和失败。（为了更真实地了解颠覆性战略在未来是否会发挥作用，了解哪些策略没有发挥作用至少与哪些策略有效同样重要。）我们通过历史的视角研究了一些企业，同时实时跟踪其他举措。因此，我们设计了两套试金石，高级管理人员。

可以用它们来制定业务计划，以提高成功的机会。我们的研究表明，如果项目投资有机会获得回报，任何提案都必须通过至少一组测试。 在探索了石蕊测试之后，我们在一个详细的例子中测试了我们的想法，该例子询 店铺 问施乐是否会扰乱惠普的喷墨打印机业务。最后，我们概述了任何公司如果想要创建一个能够一遍又一遍地建立新的颠覆性业务的引擎则需。



要制定的流程。虽然任务远非简单，但还是可以完成的。关键是要认真思考问题，清楚地看到障碍和机遇。 区顿 克里斯滕森 于 年首次撰写相关文章以来，持续性创新与颠覆性创新之间的二分法已在各种背景下进行过讨论。就本文而言，重要的是要牢记该理论的以下基本要素： 几乎每个行业的技术进步速度都超过了任何特定市场层级的客户有效利用产品改进版本的能力。在某一时刻不足以满足客。